2020年4月9日,以“数字化转型中的反脆弱性思考”为主题的第三课融学院云课堂顺利开课。本次课程邀请杭州锦江集团CIO邓铭川,为大家讲述反脆弱性思维在企业数字化转型中的优势与应用。
在课上,邓铭川首先以图文并茂的方式,生动地展示了信息与数据的革命对人类发展史的影响,并浅析了国际与国内产业高质量发展的变迁过程,新技术的不断产生带来经济发展高速膨胀期。
随后,以“数字化转型是所有企业的发展必经之路”为总体概念,抛出集团型制造企业的智能化基础所需要的三个协同维度,并强调企业经营战略的本质是强大的风险控制体系和数字化治理构架,信息系统的构造需要全局性的规划。通过介绍企业初期建设智能化的实例与企业数字化转型的痛点、难点,提出创新流程设计与智能化技术应用与主数据与物资编码标准是建设智能化企业的两大基础“原力”,同时IT建设与治理过程中遇到的不确定性或成为建设者面临的巨大挑战。课程分享以一系列建设智能化企业的概念与实例分析为“砖”,引出“反脆性”这一哲学“玉”,并讲述反脆弱性在数字化转型中的必要性。
何为反脆弱性?反脆弱性是指当你长期处在确定性的环境中时,会有不确定性的因素对自身产生冲击,与其让不确定的因素来影响自身发展,不如让自己长期处在风险之中,以求变化与适应。邓铭川以一个哲学名词,首先引出基于反脆弱性的新一代业务中台技术架构,并对IT应用软件市场提出的“中台”方法理念发表自己的观点,以中台落地的实践案例,提出集团企业模式下的中台管控运维要求,用反脆弱性来划分组织结构,才能更好的驱动组织,绩效促进协同。
同时讲述了目前传统制造型企业的数字化转型过程中的五大脆弱性思维陷阱,在传统一贯的数字化建设思维中解放出来,不要热衷于把数字化解决方案当做企业未来重要战略业务和新增长;不要好高骛远,高估自己的能力;也不能急于求成,引进各式各样的数字化工具,这些确定性的方式方法会导致自身企业跟不上时代的进步,只有不断的暴露在不确定的风险中,不断地寻求创新,寻求尝试新的东西,不断适应时代的进步,从不确定性中获益,才可以避免“黑天鹅事件”的发生。分享的最后,邓铭川提出了五个传统制造型企业的数字化转型过程中的五大战略性反脆弱思维模式:以客户至上为纲、战略性调整组织架构、转型运营方式、招聘数字化人才与开放的寻找合作伙伴。
课后,学员们纷纷围绕“中台与数据的联系”、“信息化建设切入点”、“如何发挥it团队价值”等话题进行线上提问,邓铭川从自身经验角度进行了细致、全面的回答,学员们纷纷表示本次课堂收获颇丰,希望自己运用反脆弱性思维,能为企业数字化转型建设中解决更多的问题。